Ontwikkeling 
Bezig blijven met je eigen ontwikkeling is van essentieel belang om goed te blijven functioneren. Door snelle economische veranderingen ontwikkelen carrières zich steeds grilliger. Je wordt meer en meer aangesproken op je toegevoegde waarde, je persoonlijke kwaliteiten, je zelfsturende vermogens en je authenticiteit. Een externe coach kan je feedback geven over je persoonlijke performance en adviseren hoe je beter kunt presteren. Ook kun je een beter inzicht krijgen in je specifieke competenties, gedrag, beweegredenen en doelstellingen. 
 
Individuele coaching 
Bij Elffers & Partners betekent coaching één op één met een adviseur in alle rust en vertrouwen over specifieke onderwerpen praten en van gedachten wisselen. Coaching heeft altijd tot doel iets te leren, te begrijpen, inzicht in situaties te krijgen. Of juist om iets af te leren. Met het doel met deze nieuw verworven kennis en inzichten beter te gaan functioneren. 
 
Methode 
Afhankelijk van uw vraag en behoeften wordt een traject uitgestippeld. Onderwerpen kunnen onder andere zijn:    
   
• beter zicht krijgen op uw eigen doelstellingen, gedrag en competenties    
• verbeteren van bepaalde prestaties in uw huidige functie    
• vergroten van uw zelfbewustzijn en omgevingsbewustzijn 
 
Doelstelling 
Komt de vraag naar coaching van de werkgever ten behoeve van een medewerker, dan worden eerst zienswijze en doelstelling besproken en bepaald. Aan de orde komen de huidige en de gewenste situatie, het functieprofiel, de knelpunten en de leerdoelen. Vervolgens wordt er met de betrokken medewerker gesproken, waarbij de uitgangspunten en de motivatie van de medewerker worden getoetst. Een diagnose wordt gesteld, de aandachtspunten nader gespecificeerd en het traject geconcretiseerd.    
   
Komt de vraag van de medewerker zelf, dan wordt een vergelijkbare intake gehouden, waarbij met hem de uitgangspunten en doelstellingen worden bepaald.    
 
 
Teamcoaching 
Om het beste uit je team te halen is het belangrijk inzicht te hebben in de voorkeuren van je medewerkers en in de rollen die zij in de verschillende teams vervullen. Teamleden kunnen veel beter presteren als ze zich bewust zijn van hun natuurlijke rol en weten op welke manier ze elkaar kunnen aanvullen.  
 
Methode 
Wij maken gebruik van een gevalideerd instrumentarium om de volgende vragen te beantwoorden:  
• Welke rollen moeten ingenomen worden voor een  
effectiever functionerend team  
• Welke teamrollen worden feitelijk door de teamleden ingenomen en welke kansen biedt dit en welke problemen kan dit opleveren  
• Hoe worden beslissingen genomen en hoe kan dit effectiever